{"id":1351,"date":"2025-12-19T14:40:46","date_gmt":"2025-12-19T14:40:46","guid":{"rendered":"https:\/\/kinneret-trust.com\/?p=1351"},"modified":"2026-01-06T14:11:35","modified_gmt":"2026-01-06T14:11:35","slug":"es-lebe-die-treuhand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kinneret-trust.com\/de\/2025\/12\/19\/long-live-the-trust-company\/","title":{"rendered":"Es lebe die Treuhandgesellschaft!"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Eine Weiterentwicklung des Treuhanddienstleisters<\/em> <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es ist unbestreitbar, dass die Treuhand- und Verm\u00f6gensverwaltungsbranche im letzten Jahrzehnt deutlich komplexer, schwieriger und kostspieliger geworden ist. Ich erinnere mich noch gut an den \u00e4lteren Herrn, der sich 2016 sichtlich ver\u00e4rgert bei mir beklagte, dass \u201efr\u00fcher alles besser war\u201c (damals ging es um die Abschaffung der Br\u00fcckenkonten). Ein Br\u00fcckenkonto war ein Konto auf den Namen einer Offshore-Gesellschaft, die dem Treuhanddienstleister geh\u00f6rte. \u00dcber dieses Konto wurden Gelder von Kunden geleitet, die nicht wollten, dass der Zahlungsempf\u00e4nger den Namen des urspr\u00fcnglichen Kontos erfuhr. Denn diese Konten liefen \u00fcblicherweise auf den Namen von Trusts oder Offshore-Gesellschaften, die unversteuertes Geld hielten. Dies war ein v\u00f6llig normales Szenario bis zum Ende des Schweizer Bankgeheimnisses und dem Beginn einer Welle von Steueramnestien in verschiedenen L\u00e4ndern, verbunden mit dem Aufkommen des automatischen Informationsaustauschs und nahezu vollst\u00e4ndiger Transparenz dar\u00fcber, wem was geh\u00f6rt. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Was heutzutage geschieht, w\u00fcrde diesen netten Mann h\u00f6chstwahrscheinlich verzweifelt schluchzend auf dem Boden liegen lassen. War fr\u00fcher alles besser? Vielleicht nicht \u2013 aber es war gewiss einfacher. Treuhand- und Verm\u00f6gensverwaltungsgesellschaften m\u00fcssen sich st\u00e4ndig weiterentwickeln und neu erfinden, sonst haben sie in einem \u00fcberregulierten, fast schon feindseligen Umfeld keine Chance mehr, in dem ihnen einige ihrer ehemaligen Kunden den Krieg erkl\u00e4rt haben. Dass es keine Br\u00fcckenkonten mehr gibt, ist f\u00fcr moderne Treuhandgesellschaften noch das geringste Problem. Um ein Bankkonto zu er\u00f6ffnen, muss der Verm\u00f6gensverwalter einen Papierstapel so dick wie ein Tolstoi-Roman ausf\u00fcllen. Compliance und Berichtswesen erfordern Vollzeitstellen. Steuergesetze \u00e4ndern sich fast t\u00e4glich, und die Anzahl der Geldw\u00e4sche- und Sanktionslisten w\u00e4chst entsprechend. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die heutigen Treuhandgesellschaften nennen sich \u201eMulti-Family-Offices\u201c und konzentrieren sich auf zus\u00e4tzliche Dienstleistungen f\u00fcr ihre Mandanten \u2013 weg von der klassischen \u201eHier ist Ihre Offshore-Firma, die niemand findet\u201c, hin zum Aufbau von Strukturen f\u00fcr grenz\u00fcberschreitende Steuerplanung und Verm\u00f6genssicherung, die weiterhin Vorteile bieten, und zur Betreuung von Immobilien, Yachten, Kunstsammlungen und allen anderen Sorgen, mit denen Milliard\u00e4re im Jahr 2025 konfrontiert sind. Der weiterentwickelte Treuhanddienstleister kann Mandanten weiterhin dabei helfen, ein Erbe f\u00fcr kommende Generationen zu hinterlassen. Wird es mehr kosten? Ja. Werden wir st\u00e4ndig die Frage \u201eAber warum?\u201c h\u00f6ren? Auch ja. Doch das letzte Jahrzehnt hat uns gelehrt, uns anzupassen, uns st\u00e4rker und auch ein wenig trotzig gemacht. Daher glaube ich, dass dies auch im Jahr 2026 eine florierende Branche sein wird und dass die Treuhandgesellschaft auch weiterhin Bestand haben wird.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>An evolution of the fiduciary service provider It\u2019s a fact that the trust and fiduciary industry has become a lot more complex and more difficult and expensive to manage in the last decade. 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