Eine Weiterentwicklung des Treuhanddienstleisters
Es ist unbestreitbar, dass die Treuhand- und Vermögensverwaltungsbranche im letzten Jahrzehnt deutlich komplexer, schwieriger und kostspieliger geworden ist. Ich erinnere mich noch gut an den älteren Herrn, der sich 2016 sichtlich verärgert bei mir beklagte, dass „früher alles besser war“ (damals ging es um die Abschaffung der Brückenkonten). Ein Brückenkonto war ein Konto auf den Namen einer Offshore-Gesellschaft, die dem Treuhanddienstleister gehörte. Über dieses Konto wurden Gelder von Kunden geleitet, die nicht wollten, dass der Zahlungsempfänger den Namen des ursprünglichen Kontos erfuhr. Denn diese Konten liefen üblicherweise auf den Namen von Trusts oder Offshore-Gesellschaften, die unversteuertes Geld hielten. Dies war ein völlig normales Szenario bis zum Ende des Schweizer Bankgeheimnisses und dem Beginn einer Welle von Steueramnestien in verschiedenen Ländern, verbunden mit dem Aufkommen des automatischen Informationsaustauschs und nahezu vollständiger Transparenz darüber, wem was gehört.
Was heutzutage geschieht, würde diesen netten Mann höchstwahrscheinlich verzweifelt schluchzend auf dem Boden liegen lassen. War früher alles besser? Vielleicht nicht – aber es war gewiss einfacher. Treuhand- und Vermögensverwaltungsgesellschaften müssen sich ständig weiterentwickeln und neu erfinden, sonst haben sie in einem überregulierten, fast schon feindseligen Umfeld keine Chance mehr, in dem ihnen einige ihrer ehemaligen Kunden den Krieg erklärt haben. Dass es keine Brückenkonten mehr gibt, ist für moderne Treuhandgesellschaften noch das geringste Problem. Um ein Bankkonto zu eröffnen, muss der Vermögensverwalter einen Papierstapel so dick wie ein Tolstoi-Roman ausfüllen. Compliance und Berichtswesen erfordern Vollzeitstellen. Steuergesetze ändern sich fast täglich, und die Anzahl der Geldwäsche- und Sanktionslisten wächst entsprechend.
Die heutigen Treuhandgesellschaften nennen sich „Multi-Family-Offices“ und konzentrieren sich auf zusätzliche Dienstleistungen für ihre Mandanten – weg von der klassischen „Hier ist Ihre Offshore-Firma, die niemand findet“, hin zum Aufbau von Strukturen für grenzüberschreitende Steuerplanung und Vermögenssicherung, die weiterhin Vorteile bieten, und zur Betreuung von Immobilien, Yachten, Kunstsammlungen und allen anderen Sorgen, mit denen Milliardäre im Jahr 2025 konfrontiert sind. Der weiterentwickelte Treuhanddienstleister kann Mandanten weiterhin dabei helfen, ein Erbe für kommende Generationen zu hinterlassen. Wird es mehr kosten? Ja. Werden wir ständig die Frage „Aber warum?“ hören? Auch ja. Doch das letzte Jahrzehnt hat uns gelehrt, uns anzupassen, uns stärker und auch ein wenig trotzig gemacht. Daher glaube ich, dass dies auch im Jahr 2026 eine florierende Branche sein wird und dass die Treuhandgesellschaft auch weiterhin Bestand haben wird.